企业成事四方法组合插座

2022-07-06

企业成事四方法

企业成事四方法 2011：大胆设想大胆设想既制定计划。就是要适应用户要求，以社会经济效益为目标，通过市场研究，制订技术经济指标，研制、设计目标，确定达到这些目标的具体措施和方法。也就是要明确目标，对掌握的事实进行分析思考并提出具体行动方案。那么具体的行动方案是如何制定出来的呢？通常有以下几种方法：

一是特尔菲法。这是４０年代美国兰德公司设计的一种意见测验法，也叫专家调查法。用于集体判断和预测。首先，组织起一个主持机构，选择和决定要征求意见的专家名单，决定要征询的意见和问题，将这些问题书面送交各专家，让他们对问题作出论断，并在规定时间内书面返回意见。他们的意见集中到主持机构后，归纳总结，去伪存真，将这些汇总意见，不透露姓名，再寄给各专家，请他们进一步提出自己的观点，可以重新考虑自己的意见，修改观点，但要说明理由。这样反复多次，集中最后的意见。每个人可以独立地、自由地思考，作出判断。二是头脑风暴法。传统的会议讨论中，有些人专挑别人的错，而自己又无好主意，结果破坏性大于建设性。头脑风暴是指精神病人的胡言断语，头脑风暴法就是鼓励大家开动脑筋，自由发言，互相启发，互相推动。要求大家无拘无束地发表自己的见解，不长篇大论，只准提出新建议，不准重复，不准反对他们的意见，可以引伸和扩展别人的意见，循环往复，直到大家没有新的意见为止，这样可以产生很多有创见性的意见。三是易地思考法。请管理人员和有关专业人员离开工作岗位到一个“世外桃源”去，放松心理情境，排除工作上的干扰，摆脱原有的框框，打破上下级关系，大家专心在一起考虑下一步怎么办。有不少好主意在办公室里是想不出来的，换个环境可以激发人的思维能力，融洽关系和活跃气氛。

把大胆的设想转化为一个有效且有驱动力的行动计划。一个有效且能有驱动力的计划，所要陈述的是要实现目标的特定行动，而不是目标结果.，计划是是将结果目标转化成具有时间性的行动目标，如果能将结果目标，透过计划，转化成一系列行动目标，那么所有的目标将变成是清晰的且可实现的目标。设定行动目标比结果目标有效，设定结果目标后，必须记录下连成目标之问题点、可能障碍与原因、可采取的对策及行动计划，依时间编列立即可进行的工作计划进度与行动目标，也就是以进度表来明确我们的计划。远大目标，若不能事先做好步骤计划、行动目标，则空有理想目标，无法达成目标，所以，目标须转换成立即可行的行动计划，才能作为行动的指标，具有时间的进度表，才能作为检查评核改善的依据，所以，不重视计划，那么也正在计划着失败。

养成重视计划，会做计划的好习惯，是一个企业立于不败之地的重要法宝。海尔的“日清日毕、日清日高”就使其成为家电行业的领跑者。

不断尝试有了梦还要去追求，还要去追求。在我们尝试的过程中就是要按照已制定的计划和设计内容，认真扎实地去实施，以实现设计的目标。这是很重要的一环，任何有效的计划方案如不认真实施，就是“一纸空文”，不可能达到预期的效果。那么如何提高企业管理中的执行力的问题呢？

一个方针目标的实施，是由上而下的，是各个环节的有机结合，如果集团层面都缺乏贯彻执行能力，企业的经营方针目标是永远不会贯彻到底的。当你在工作中确定一个思路，你必须同时想到如何执行；当你确定一项工作，你必须关注操作和执行的办法。执行，是实现既定目标的具体过程，而执行力是完成执行的手段和能力。执行是一件艰苦、困难和琐碎的事情，它需要确保公司这架机器能够一米接一米，一千米接一千米以及一个里程碑接一个里程碑地向前进。对绝大多数企业而言，这是一个复杂的过程，很少有案例能把执行、执行力的要素简洁地表达出来。心态是影响行为的首要因素，是人的心理活动外化为实践活动的动力源。管理学上有一句话人人皆知：“态度决定一切。”其实，人与人之间往往只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异，这种小的差异就是态度的积极或消极，巨大差异则是成功或失败。现实中，失败平庸者居多，主要就败在心态和观念的消极退让。然而朱厂长的成功，显然是源于他的热情，“世界上没有一件伟大的事情不是由于热忱而成功的”。

的确，没有激情就没有奇迹，激情将充分激发人们内心深处的潜能，从而催生巨大的执行力，而激情一旦升华为信念，行为就带有了宗教意义，人们的短暂激情就会转化为持久的行为动力源头和强大的执行力。一个人在执行过程中的角色认知十分重要，执行者扮演了正确的执行角色，执行才能成功；否则，即使执行者的岗位责任是清楚的，甚至在岗的人在考核中完成了自己的职责，仍然会导致执行乏力，甚至是失败。

执行的关

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