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危机中重塑筋骨 东兴铝业积极应对金融危机

6.聚芳醚醚腈：耐高温并兼具高力学性能 曾经有人将席卷全球的金融拉花铆钉危机形象地比喻为“次贷级蝴蝶”轻拍翅膀造成的金融海啸，这也许是一种经历了危机后，以一种局外的眼光打量这场危机时的轻松心态的感触。而身处金融危机漩涡中的有色企业,电解铝人远没有这份轻松,随着金融风暴及时间的推移，不少人的内心经历了一番跌宕和起伏。

从2008年10月金融危机席卷中国以来，甘肃东兴铝业公司便陷入巨额亏损，生存面临威胁，企业领导班子艰难地做出停产7万吨、缓建11.5万吨240KA大型预焙电解槽技改二期工程的决定，公司所属兰州、陇西两地近600名职工于无奈中或轮岗或带薪休假回家。目前，停产的7万吨产实验结果可以查询和打印（力-位移能已全部复产，技改二期工程恢复建设，企业经济效益稳步回升，甘肃东兴铝业公司在金融风暴的洗礼中走过了漫长而艰难的一年。

这期间，上至公司高层，下至普通员工，其观念和心态都发生了翻天覆地的变化。公司领导层在关注生产经营的同时，大力拓展外部关系，多方采集国家及省上的政策信息，抢抓政策机遇，用好用足政策，在电解铝商储、中期票据融资、银行信贷以及循环经济财政补助、有色挖潜改造补助、社会保险补贴等政策争取方面取得积极成果，累计争得政策性补贴3400多万、浙江海正生物材料股分有限公司副总经理边新超：“我们这个项目从实验室走到现在15000吨的1个生产能力银行贷款8000万元，为生产经营提供了瓷砖切割机强有力的资金和政策支持；同时抢抓市场机遇，突出成本管理，在低成本采购和多元化销售上做文章，在挖潜降耗、降本增效上下功夫。通过多措并举，双管齐下，企业应对金融危机取得重大成效，企业形象大幅跃升，东兴铝业得到甘肃省有关领导和省政府有关部门前所未有的密集性关注，被甘肃省政府列为全省23户重点工业企业。广大员工经过危机的洗礼后，普遍感受到竞争和危机的残酷，对工作岗位更加珍惜，对企业的归属感更加强烈，对企业的命运和发展更加关心。通过危机，东兴铝业强化了管理，重塑了筋骨，完成了一次脱胎换骨的改造，企业发展的根基更加稳固，发展的信心更加坚定。

关注带来了聚集效应

细心的东兴人也许都不会忘记，在2008年11月至2009年7月短短9个月的时间里，曾有甘肃省省长徐守盛、省政协主席陈学亨、省委常委宣传部部长励小捷、省委常委副省长刘永富、省委常委统战部部长刘立军、省委常委兰州市委书记陆武成、副省长张晓兰等多位省上领导，和甘肃省政府国资委主任马艾武、省工信委主任李平、省发改委副主任康军等省政府相关部门领导，以及定西市、陇西县政府领导，省政府国资委、省发改委、省工信委等相关处室领导，相继多次莅临东兴铝业，视察指导工作，关心东兴铝业的发展，对东兴铝业的改革发展提出宝贵的意见和建议。

这是一种莫大的鼓舞！在东兴铝业以及企业前身原甘肃铝业(集团)有限公司和原甘肃华兴铝业有限公司40多年的发展历史上，从未有过如此的礼遇。这些高密集度的关注为东兴铝业营造了一种宝贵的气场，形成了吸铁石效应，更为具有精度高东晋江兴铝业吸引投资、战略重组、争取政策和银行贷款构建了良好的基础。而且，它还将在未来继续释放不可估量的能量。

成本控制凸显制胜关键

市场形势好的时候，企业经营管理水平的差距决定的是赚钱的“多与少”；市场形势不好的时候，经营管理水平的差距决定的是企业的“生与死”。在成本与铝价严重倒挂、市场不可逆转的情况下，成本，成为可以管控的要素，成为制胜的关键。

东兴铝业深谙这个道理，他们果断地采取了限产停槽、只维持较小化运营的生产策略，甚至对生产基地之一的兰州厂区不惜停水停电停暖，只保证基本生活用水和用电；对停产单位，只保留护厂人员。此外，还减少了原来的异地补助，精简会议，控制差旅费用，在每一个环节想办法，在每一处地方降成本施工电梯。限产停槽后，维持正常生产的陇西电解一厂承担了降低生产成本的重任。他们通过开展劳动竞赛，强化生产管理，降低槽平均电压等措施，从2008年到现在，吨铝生产成本下降了300多元，按每年5万吨产量计算，节约生产成本1500万元以上。

在恢复产能的过程中，为了节省费用、降低成本，公司对天车轨道调整、控制系统、抱闸系统、润滑系统、传动系统等往常需要外委维修的天车大修项目，改为在全公司组织技术力量，由内部技术人员维修。仅此一项，每年节约10万元。

成本的下降，不仅让东兴人赢得了生存，更让东兴人懂得了珍惜。在这场罕见的危机面前，东兴人空前地团结起来，迸发出高昂的工作激情，创造出了用短短40多天时间安全恢复7万吨产能的奇迹！